華宇受邀出席論壇，就“華宇在企業數字化領域服務國央企數字化轉型實踐”內容同與會者進行分享和深入交流。

華宇企業創新中心、萬戶軟件副總經理  汪張進

數字化轉型是一個持續循環迭代更新的過程，從目標規劃到行動實施，到結果評估，再到復盤優化。基于統一的數據底座、數字化平臺以及自主創新的技術體系支撐，實現業務與IT一體化管理，完成數字化作業、數字化交易、數字化運營、數字化辦公的業務運作模式重構。以智能化管控機制搭建集成共享的經營管理平臺、協同智能的生產營運平臺、互聯高效的客戶服務平臺與敏捷安全的基礎技術平臺，推動企業實現內外資源統籌、科技創新驅動、客戶價值引領、生態開放合作，建設成為數字化引領發展的企業模式。數字化轉型過程中，同時加強加快信息技術應用創新技術路線的引用，堅持科技自立自強，充分發揮各級單位和信創生態伙伴的能動性，依托信創生態服務體系化能力，推動信息技術應用創新與數字化的融合建設。

基于信息技術應用創新的數字化協同運營平臺，深度融合AI技術，圍繞企業協同辦公領域涉及到的辦文、辦會、辦事、督辦等業務場景，深度挖掘辦公OA、公文處理、合同管理、經營管理、生產管理、三重一大、機關黨建、檔案管理、會議管理、督查督辦、紀檢監察、移動辦公等業務應用，助力企業打造安全高效的數字化建設能力。

面向企業數字化轉型不同階段，覆蓋數據資產盤點、數據標準與質量管控、主數據管理、倉湖一體、指標體系建設、數據倉庫及商業智能等多個領域，針對所有數據問題，對癥下藥，各個擊破，助力建立智能化的數據治理體系，從管理到分析到應用，貫穿數據全生命周期，形成完整的數據資產。

聚焦企業的風險管理和合規管理場景，構建覆蓋事前、事中、事后全生命周期風險閉環管理，實現以案促管、以管創效，幫助企業提醒業務人員要遵守的合規義務，為企業提供自動化審查工具，并通過數據收集與分析給法務/合規人員以知識性總結。

分階段有重點地推進企業數據資源盤點和入表準備、數據產品規劃和設計、數據運營模式和入股項目孵化三大能力建設，幫助企業實現敏捷高效的數據資源盤點，圍繞企業需求定制科學合理的數據產品規劃與運營模式，助力企業實現數據資產變現能力最大化。

聚焦數字化公文全場景，提供公文智庫、公文智寫、公文編校和公文內容識別的智能化服務，搭建公文寫作專屬“小模型”，為用戶提供公文智能化輔助寫作服務，包括文件起草、文稿精煉、段落擴寫、文稿總結、政務百問等能力，大大提高公文寫作效率和質量。

按照準備、訂立、審批、簽署、履行、歸檔六項程序建立合同管理運行機制，通過AIGC的加持可以實現財務風險的審查、法務風險的審查、合規風險的審查，為合同工作的高效、有序開展搭建科學的工作平臺，形成了程序化、規范化、信息化的模式和方法，提高各項合同質量和效率，促進各項合同的執行落實。

利用知識圖譜及大語言模型，識別用戶查詢意圖、生成語義向量，并進行向量檢索，同時基于知識圖譜進行關聯分析，得到關聯推薦結果。大模型賦予搜索更強的自我學習能力，能夠持續優化輸出結果，更好貼合用戶使用習慣，搜索結果準確率大幅提升。

數字化轉型作為企業高質量發展的重要引擎，推動企業生產方式、業務形態、商業模式的重構，華宇憑借深厚的業務積累和持續對新型技術的創新應用，以數據為基礎、以AIGC技術為突破推動企業數字化實踐落地，以業務應用創新和完善的服務保障，催動企業數字化變革，為新質生產力發展提供新動能。