內蒙古大全新能源有限公司2021年成立，隸屬于注冊制下新疆地區科創板第一股——新疆大全新能源股份有限公司，注冊資金100億元，即將在包頭投資20萬噸/年高純多晶硅項目和2.1萬噸/年半導體多晶硅項目，預計總投資金額為242.5億元。

在內蒙古大全新能源有限公司，隨著創新發展的不斷推進，數字化轉型成為企業成為推動企業持續增長的核心動力。依托數字化管理體系，公司成功實現了流程節點及數據的全面線上化。

在提升生產管理精細度的同時，內蒙古大全新能源有限公司進一步推動協同辦公的數字化轉型，為了優化集團員工出差流程，助力協同辦公提質增效，內蒙古大全新能源有限公司攜同萬戶軟件，采購阿里商旅平臺和攜程商旅平臺(統稱為商旅平臺)，并將萬戶軟件統一門戶系統差旅服務與商旅平臺打通，實現差旅管控、訂票、報銷全程數字化。

開啟數字化轉型之路，升級差旅管控

內蒙古大全新能源有限公司&萬戶軟件—數字差旅解決方案

面對集團業務的高速增長，大全能源也面臨著很多大型企業容易遭遇的差旅痛點：

萬戶軟件在充分了解大全能源的差旅現狀和需求后，提出建設數字差旅平臺的解決方案，助力大全能源實現差旅的降本增效。

一、精細型差標與管控策略，助力企業差旅管控數字化

★ 以前-企業差旅管控難，員工訂票及財務報銷流程繁瑣：

沒有統一的差旅標準和系統的標準化管理，員工出差時的飛機、打車、住宿等差旅費用，超標需要靠財務人員信息化管控，依賴基礎信息化，無法通過智能手段高效處理，形成了效率瓶頸，企業差旅成本及管理成本居高不下。

★ 現在-標準化管控實現降本增效：

萬戶軟件協助大全能源協同辦公系統與商旅平臺對接，提供差旅管控咨詢服務，賦能并協助客戶制定差旅信息規范，并能實現數據關聯、智能管控。

通過差標范圍制定、差旅申請單、報銷單等標準功能的靈活運用，不僅可以提前預測差旅支出，可針對不同崗位、職級、地域、活動等屬性，實現不同費用類型的精細化管控，節約差標支出的同時提升員工出行體驗，實現大全能源的以人為本的管理理念。

二、差旅資源集采模式，從源頭讓差旅更輕松

★ 以前-傳統分散采購耗時耗力：

員工出差前分散預訂費時費力、預訂渠道分散、無系統對費用執行事前管控，出差后費用采取事后報銷、員工差旅費用常有不合規而被退回等現象。

大全能源借助數據打通后的商旅平臺使用機票、酒店、火車、用車等資源，差旅資源一站式集采，差旅預定復雜程度大大降低。

到訂票節點時，出差員工從協同辦公平臺直接進入商旅平臺，無需二次登錄，自動完成預定酒店、飛機票、火車票等出差準備工作。

在移動端也能輕松完成差旅預定，通過門戶系統開發移動H5頁面，直接跳轉進入商旅平臺移動端。

三、協同平臺與商旅平臺深度對接，結算省時省力

★ 以前-差旅支出只能人工對賬：

員工需要先墊資再報銷，資金壓力大；差旅賬單需手工處理，錄入協同辦公系統，人工耗費量較大；集團多家子公司，不同主體的員工結算、分賬繁瑣。

★ 現在-差旅支出實現在線對賬：

系統對接后，可以通過對賬接口或在線對賬功能，處理各公司員工差旅結算、分賬、報銷等數據，實現在線對賬。此外，大全能源通過商旅平臺公對公月結支付，無需員工再走貼票和報銷流程，大大節約行政、財務等人力成本。

大全能源數字差旅平臺