1醫院管理創新中存在的問題

改革開放以來，我國在突破舊思想、舊觀念等方面取得了許多成就，但有些根深蒂固的傳統思想觀念仍然沒有改變。如部分醫院仍然堅持傳統的管理觀念，甚至認為只要醫院能為病人看病，能夠取得經濟效益，醫院管理工作就做到位了。并沒有意識到醫院作為公共社會資源的創新管理的重要作用，沒意識到資源優化配置的巨大社會作用，從而使醫院這一公共資源不能被社會充分共享，阻礙了醫院的現代化發展模式。

2醫院管理創新的措施

2．１加強對醫院創新管理專業人才的培養和引進

專業和高素質醫院管理人才是醫院創新管理的重要保障，醫院管理者應加強專業人才隊伍培養，強化創新管理意識，并從一些先進的醫院學習創新管理的經驗及知識，在實際工作運行中進行消化、吸收和創新，同時引進醫院創新管理高級人才，為醫院創新管理建言獻策。此外，醫院應加大中高層干部培訓，使他們掌握醫院創新管理思路，促使他們作為醫院骨干在醫院創新管理工作中發揮重要作用，對醫院管理者的工作起到協助作用，對醫院創新發展起到促進作用。

2．２加大對科技創新的投入

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達不竭的動力。當今世界的競爭，歸根到底是綜合國力的競爭，實質則是知識總量、人才素質和科技質量的競爭。作為科技密集型的現代醫院，創新的尖端科技在體現醫院社會價值，實現醫院經濟效益，使醫院在激烈的市場競爭中立于不敗之地等多方面更是起到了舉足輕重的作用。

①醫院要從資金、政策、設備、人力等多方面鼓勵和支持有利于醫院發展和建設的科技創新實踐活動，形成自上而下的科技創新良好氛圍。

②醫院要特別加大對醫療科技投入的比重，同時，醫院要成立專門的專家論證領導小組，負責科技項目在投入實施之前的論證考核，以保證將投入落到實處，實現投入的有效性，使投入真正轉化為創新科技，成為醫院現代化建設的支撐力量。

③調動全院各級臨床醫師在醫院鼓勵和支持創新的大好環境下，在各自的臨床實踐活動中要充分發揮主觀能動性，在實踐中總結經驗，在相關領域開拓創新，實現自己的人生價值。

2．３強化落實管理措施

醫院管理創新是一個長期的、循序漸進的過程，為使醫院管理創新措施落到實處，避免流于形式，必須加強管理措施的落實。醫院要制定管理創新的總體規劃，并將總體規劃分步驟、分階段的實施，進行階段性的考核與評估，并將各個步驟和階段的實施成效與醫院的個人和科室的經濟益掛鉤，從而充分調動全院職工積極投入到醫院創新管理中來，醫院管理創新措施才能真正落到實處。　

3結束語

在經濟全球化的背景下，醫療市場將會面臨激烈的競爭，所以加強醫院管理創新是當務之急，醫院只有創新管理，才能適應經濟社會發展的主流，在激烈的競爭中才能立于不敗之地。要堅持科學發展觀，強化醫院管理創新意識，實現醫療衛生服務這一公共社會資源的優化配置。

作者：陸明芳 單位：內蒙古自治區中醫醫院