雖然薪酬管理在企業中由來已久，但是對倡議性薪酬管理的提出還源于西方國家。雖然這兩者看似相同，但是從其中的深層次內涵來講，它們兩者有著很大的差異。倡議性薪酬注重的是其中的倡議性，它指的是一種方式方法，一種促進企業長遠發展的方式方法。倡議性薪酬管理是高于普通的薪酬管理方法的，它雖然也是一種薪酬管理的方法，但是必須具備倡議性，必須與企業的發展進步相掛鉤，否則就難以達到理想的效果，不能更好地發揮倡議性薪酬的幫助作用。要做到讓薪酬管理具備倡議性，就需要管理人員不斷探索更好的方法，讓它不僅讓企業的員工受益，還讓企業能夠增加發展速度。

一、企業薪酬管理現狀

1.運用普遍

在企業中，薪酬管理是必不可少的，這是一項管理制度，并且在一個企業中，這項制度都是最基本的。離開了這項制度，工作人員的薪酬將難以得到科學的管理與發放。對于廣大的員工來講，獲得薪酬意義重大。它作為自身的生存資料，對于企業的發展也具有重要的意義。薪酬管理具有存在的必要性，因此，在眾多的企業當中，它都得到了普遍的應用。并且從實踐的成果來看，它的存在是科學并且合理的。這就為各個企業帶來廣泛性的啟示，實行薪酬管理制度是完全明智的。

2.效果顯著

企業中薪酬管理制度的實施能夠讓員工和企業雙方受益，員工得到應有的薪酬，是自身工作成果的一種回報，對于企業來講，這也是鼓勵員工的一種體現。要讓員工一如既往地保持工作的動力，就應當根據員工對企業所做的貢獻發放他們應得的薪酬。這種管理制度科學合理，不僅讓員工繼續保持工作熱情，為企業的發展進步貢獻力量，而且這也能夠為企業的發展增加力量。源源不斷地保持企業發展的活力，為企業下一階段的發展打下良好的基礎。

3.需要改進

任何一項制度在實施的過程中都會出現問題，會對企業的發展造成不良影響，而要避免它的不良影響，就必須對不完善的制度進行改進，減少其中不利的因素，擴大它的積極作用，更好地發揮它在企業的發展中必須應有的價值。企業中薪酬管理歷史悠久，但是對于如何更好地發揮它的作用、增加它對企業效益的促進作用方面還難以達到令人滿意的水平，其中的倡議性優勢還沒有較好地發揮出來。為了企業發展效率的提高，針對倡議性提出更好的薪酬管理是每一個企業需要解決的問題。

二、倡議性薪酬管理的意義

1.指導意義

倡議性薪酬管理制度不同于簡單的薪酬管理制度，它注重的是倡議性，注重如何通過薪酬管理來促進企業的發展。薪酬管理不僅僅涉及薪酬這一方面，它與其他方面也相互聯系。薪酬管理的主體是企業員工，員工是薪酬的接受者，通過這種管理方法，就可以讓員工時刻保持工作動力，積極解決企業在發展的過程中遇到的各種問題，幫助企業掃除發展中的障礙性因素。通過薪酬管理，可以為企業的發展帶來指導性意義，對各種問題的解決也能起到幫助性作用。

2.促進企業升級

一個先進的企業，往往會伴隨著各種管理制度的進步與更新，而制度的更新也會對企業的發展起到墊腳石的作用，讓企業下一目標的實現變得更加容易，減小企業在發展進步中的難度。倡議性薪酬管理以薪酬為重點，注重企業員工薪酬的合理分配，通過分析員工薪酬，找到各個部門在發展中的不足點，針對這些不足，加大解決力度，讓企業的發展處于平衡的狀態，讓各個方面都跟上企業發展的步伐，避免任何一個部門處于消極的發展狀態。各個部門各司其職、共同進步，就能夠縮短企業升級的時間。

3.有利于企業和諧

倡議性薪酬管理的目標是企業員工，員工根據自身的工作，得到應有的薪酬，這是管理制度所決定的。而且為了企業的長遠利益，這也是一項明智之舉。對企業的每個員工發放合理的薪酬，并且注重公平，是每一個企業都應當做好的工作。因為只有這樣，才能夠讓員工和企業雙方從中受益。如果沒有做好這項工作，員工將失去工作熱情，那么企業的發展也將失去資源。公平的薪酬能夠促進企業環境的改善，既讓每一個員工積極工作，又能夠幫助他們團結合作，共同為企業的發展貢獻力量。和諧的氛圍是企業發展必不可少的。

三、企業倡議性薪酬管理的策略

1.制定標準，激發動力

企業的薪酬管理都有一定的標準，這是企業發放薪酬的依據所在，也是一種公平性的體現。根據各項標準，企業的工作人員也有了努力的方向，根據自身工作的類別，能夠針對自己的不足，積極改善，找到增加自身薪酬的切入點。企業要根據薪酬管理的標準來管理企業員工，參照薪酬管理的標準，能夠增加員工工作的動力。這是一個基礎性的工作，因為這是提高員工工作執行力的關鍵所在。通過這一措施的實行，也能夠在長遠上保持企業員工的穩定性，為企業的發展提供充足的資源。

2.重視創新

競爭力是每一個企業都必須具備的，否則就難以在眾多的企業中脫穎而出，獲得更多的發展機遇。因此，在企業的倡議性薪酬管理中，注重競爭力也是非常有必要的。而競爭力往往和創新相聯系，創新的主體是企業人才，這就需要企業加大對人才的培養。除此之外，為了起到更好的激勵作用，將創新性納入到薪酬管理中也是一個科學的舉措。通過這兩項途徑，既能夠促進企業員工動力的增加，又能夠集合整個企業的力量，最大限度地提高企業競爭力。做好這項工作，能夠提高企業發展效率。

3.長期規劃

倡議性薪酬管理不是短時期內能夠獲得理想的效果的，由于企業的發展會面臨許多不穩定性因素，企業的人力資源也可能會有較大的變動。所以，對企業的發展進行長期的規劃才是重中之重。

作者：馬建軍 單位：神華寧夏煤業集團有限責任公司雙馬煤礦