一、公路客車成本核算方法的選擇

要做好企業(yè)的成本核算工作，必須劃分成本核算內(nèi)容與非成本核算內(nèi)容的界限、劃清產(chǎn)品制造成本與期間費(fèi)用的界限、劃清各月費(fèi)用的界限、劃清各種產(chǎn)品成本的界限、劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品界限。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配是一項(xiàng)復(fù)雜并重要的工作。在產(chǎn)品指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中尚未全部完工并驗(yàn)收入庫(kù)，不能成為商品出售的產(chǎn)品，在產(chǎn)品的成本計(jì)算直接影響到完工產(chǎn)品成本的計(jì)算。由于企業(yè)采用的成本計(jì)算方法不一，計(jì)算產(chǎn)品成本的時(shí)間不一，且會(huì)計(jì)報(bào)告期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期也可能不一致，從而形成的在產(chǎn)品的完工程度、月末數(shù)量及要求都不一樣，所以生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法如何與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合就尤為重要。假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)長(zhǎng)途公路客車A，沒(méi)有月初在產(chǎn)，當(dāng)期開(kāi)工10輛，投入原材料39.66萬(wàn)元，其中車身鋼材和油漆用料6.24萬(wàn)元、底盤(pán)及內(nèi)外飾等配套件用料33.42萬(wàn)元，人工費(fèi)等不考慮。當(dāng)期完工6輛并交付給用戶，期末實(shí)際盤(pán)存在產(chǎn)品4輛，完工程度50%。已知A產(chǎn)品的原材料單位耗用定額為6.4萬(wàn)元，其中車身鋼材和油漆原材料單位耗用定額為0.8萬(wàn)元、底盤(pán)及內(nèi)外飾等配套件等原材料單位耗用定額為5.6萬(wàn)元。

1.按一般分配方法計(jì)算完工產(chǎn)品成本。根據(jù)上述資料計(jì)算如下：待分配原材料費(fèi)用：39.66萬(wàn)元分配標(biāo)準(zhǔn)：6+4×50%=8（輛）分配率=39.66÷8=4.9575（萬(wàn)元/輛）A產(chǎn)品完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的料費(fèi)=6×4.9575=29.745萬(wàn)元A產(chǎn)品在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的料費(fèi)=4×50%×4.9575=9.915萬(wàn)元A產(chǎn)品完工產(chǎn)品單位實(shí)際料費(fèi)成本為4.9575萬(wàn)元，相對(duì)原材料單位耗用定額節(jié)約22.54%。

2.結(jié)合公路客車生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際計(jì)算完工產(chǎn)品成本。公路客車企業(yè)的生產(chǎn)是小批量、多品種，先生產(chǎn)一定數(shù)量的車身進(jìn)行儲(chǔ)備，有了銷售訂單后，根據(jù)客戶對(duì)車身顏色及其他配置要求，再采購(gòu)底盤(pán)，將涂裝完工的車身總成與底盤(pán)總成進(jìn)行扣合連接，進(jìn)入內(nèi)外飾裝配。根據(jù)這種生產(chǎn)特點(diǎn)，計(jì)算完工產(chǎn)品成本：

①待分配車身鋼材和油漆原材料費(fèi)用：6.24萬(wàn)元分配標(biāo)準(zhǔn)：6+4×50%=8（輛）分配率=6.24÷8=0.78（萬(wàn)元/輛）A產(chǎn)品完工產(chǎn)品（車身）應(yīng)負(fù)擔(dān)的料費(fèi)=6×0.78=4.68萬(wàn)元A產(chǎn)品在產(chǎn)品（車身）應(yīng)負(fù)擔(dān)的料費(fèi)=4×50%×0.78=1.56萬(wàn)元

②待分配底盤(pán)及內(nèi)外飾等配套件等原材料費(fèi)用為33.42萬(wàn)元，全部計(jì)入A產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本。所以A產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本為38.10萬(wàn)元，單位實(shí)際料費(fèi)成本為6.35萬(wàn)元，相對(duì)原材料單位耗用定額節(jié)約0.78%。從以上可以看出，不同的方法計(jì)算出來(lái)的完工產(chǎn)品成本是不同的，顯然第二種方法計(jì)算出來(lái)的完工產(chǎn)品成本更客觀更準(zhǔn)確，更有利于成本管理。

二、如何做好成本核算工作

1.做好基礎(chǔ)管理工作。一是相關(guān)的原始記錄要真實(shí)可靠、內(nèi)容完整、手續(xù)齊全、要素完備，如實(shí)動(dòng)工時(shí)記錄、產(chǎn)量記錄、各種單據(jù)等。二是制定并不斷完善成本核算的管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)。三是制定科學(xué)合理的成本核算定額。

2.成本核算工作信息化。成本核算是一項(xiàng)涉及面廣、數(shù)據(jù)量大、核算過(guò)程復(fù)雜的工作，它需要產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。要實(shí)現(xiàn)成本核算的快捷和結(jié)果的準(zhǔn)確，必須依靠信息化的支持。3.配備專業(yè)技術(shù)人才。成本核算是一門(mén)專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。如何依據(jù)不同的產(chǎn)品組織形式、特點(diǎn)及工藝流程的不同來(lái)選擇合適的核算方法，如何選擇費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)等等，都需要會(huì)計(jì)人員去分析、判斷、提出解決方案，只有具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的會(huì)計(jì)人員才能勝任。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，成本核算是成本管理的重要組成部分，成本核算方法的正確選擇是正確計(jì)算產(chǎn)品成本的前提條件，找不到快速準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本的方法，就失去了改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、降低成本的重要依據(jù)。要選擇合適的成本核算方法，關(guān)鍵是要了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，最合適的成本核算和管理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程，符合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)也并非一成不變，所以成本核算體系也具有一定的可變性，關(guān)鍵是要理論與實(shí)際相結(jié)合，實(shí)務(wù)要接受理論的指引，但要突破理論的束縛。

作者：許長(zhǎng)軍 單位：南車石家莊車輛有限公司