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在合同起草階段,審批方式較為傳統(tǒng),部門間溝通協(xié)商成本高,耗時周期長
傳統(tǒng)的紙質(zhì)合同蓋章,需要耗費(fèi)時間和物力成本,合同的狀態(tài)管理、履行情況人工管理效率低,統(tǒng)計查詢不方便;法務(wù)人員審查合同時需要耗費(fèi)大量時間重復(fù)勞動,人為疏漏風(fēng)險較高。
責(zé)任部門各行其是,在條款履行時,無法統(tǒng)籌跟蹤執(zhí)行方法和執(zhí)行進(jìn)度
執(zhí)行參與的部門多,合同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散,難以及時準(zhǔn)確的匯總分析
萬戶合同管理系統(tǒng)按照準(zhǔn)備、訂立、審批、簽署、履行、歸檔六項程序建立了合同管理運(yùn)行機(jī)制,為合同工作的高效、有序開展搭建了科學(xué)的工作平臺,形成了程序化、規(guī)范化、信息化的模式和方法,提高各項合同質(zhì)量和效率,促進(jìn)各項合同的執(zhí)行落實。
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