業(yè)務(wù)痛點
產(chǎn)品框架
產(chǎn)品功能
四大價值計藍色.png?5ZCI5ZCM57uf6K6h6JOd6ImyLnBuZw==)
計綠色.png?5ZCI5ZCM57uf6K6h57u/6ImyLnBuZw==)
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監(jiān)控合同履約.png?5Yqo5oCB55uR5o6n5ZCI5ZCM5bGl57qmLnBuZw==)
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在合同起草階段，審批方式較為傳統(tǒng)，部門間溝通協(xié)商成本高，耗時周期長
傳統(tǒng)的紙質(zhì)合同蓋章，需要耗費時間和物力成本，合同的狀態(tài)管理、履行情況人工管理效率低，統(tǒng)計查詢不方便；法務(wù)人員審查合同時需要耗費大量時間重復(fù)勞動，人為疏漏風險較高。
責任部門各行其是，在條款履行時，無法統(tǒng)籌跟蹤執(zhí)行方法和執(zhí)行進度
執(zhí)行參與的部門多，合同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散，難以及時準確的匯總分析
萬戶合同管理系統(tǒng)按照準備、訂立、審批、簽署、履行、歸檔六項程序建立了合同管理運行機制，為合同工作的高效、有序開展搭建了科學的工作平臺，形成了程序化、規(guī)范化、信息化的模式和方法，提高各項合同質(zhì)量和效率，促進各項合同的執(zhí)行落實。
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簽約更簡單
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智能對比
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智能審查
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起草簡易化
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字段多樣化
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